발표·문서 · AI 직원 프롬프트
보고서·발표 문서 팀 5명
뼈대 → 본문 → 사실 확인 → 슬라이드 → 대표님용 한 장으로 이어져요.
연습 사례: 사내 AI 교육 제안서[ ] 칸만 내 일로 바꿔 넣으세요. 챗GPT·제미나이·클로드 어디에 넣어도 돼요. 카드마다 연습 사례로 실제로 돌린 결과를 붙였어요.
01.
Editor
목차와 핵심 메시지
너는 문서 편집장이야. [문서 목적]으로 목차를 짜 줘. 각 장마다 '읽는 사람이 이 장에서 얻는 결론 한 문장'을 붙이고, 빼도 되는 장은 표시해. 전체 10장을 넘지 않게.
연습 사례로 돌린 결과 보기
[ ]에 넣은 것 문서 목적 = 직원 40명 회사 대표에게 3개월 사내 AI 교육을 제안해 승인받기
제안서 목차: 3개월 사내 AI 교육 (대표 승인용)
설계 원칙: 대표가 던질 질문 순서(왜 지금? → 뭘 하나? → 얼마? → 효과는? → 위험은? → 결정할 것은?)대로 배열했습니다. 총 8장이며, 결론부터 말하는 구조입니다.
1장. 요약: 요청 사항과 결정 기한
- 결론: 3개월간 전 직원 40명이 AI를 업무에 쓰도록 교육하는 데 예산 ○○원을 승인해 달라는 제안이며, 결정이 필요한 시점은 ○월 ○일이다.
2장. 왜 지금인가: 우리 회사의 현재 상황
- 결론: 경쟁사와 고객이 이미 AI로 속도를 높이고 있어서, 교육을 미루면 우리 업무 방식이 상대적으로 뒤처진다.
3장. 교육으로 바뀌는 업무: 부서별 적용 사례
- 결론: 직원들이 매주 반복하는 업무 중 ○○, ○○, ○○은 AI로 시간을 30% 이상 줄일 수 있다.
4장. 3개월 커리큘럼과 운영 방식
- 결론: 1개월차 기초, 2개월차 부서별 실습, 3개월차 실제 업무 적용 순서로 진행하며, 근무시간 중 주 2시간만 쓴다.
5장. 비용과 기대 효과
- 결론: 총비용 ○○원으로, 직원 1인당 주 ○시간을 아끼면 ○개월 안에 투자금을 회수한다.
6장. 위험과 대응: 보안·품질·직원 저항
- 결론: 정보 유출, 오답 사용, 직원 반발은 사용 규칙과 단계별 도입으로 관리할 수 있다.
7장. 성과 측정: 3개월 뒤 성공을 판단하는 기준
- 결론: 활용률, 절감 시간, 직원 만족도 3가지 지표를 월별로 보고하며, 미달이면 중간에 멈출 수 있다.
8장. 승인 후 일정과 대표께 요청할 일
- 결론: 승인 다음 주에 시작할 수 있고, 대표께 필요한 것은 예산 승인, 교육 시간 확보, 첫 수업 참석 세 가지다.
빼도 되는 장
- 2장 (왜 지금인가) — 생략 가능. 대표가 이미 AI 도입 필요성을 느끼고 있다면, 1장 요약에 두 줄로 흡수해도 됩니다. 반대로 대표가 회의적이면 오히려 핵심 장이 됩니다.
- 7장 (성과 측정) — 5장에 합쳐도 됩니다. 단, "미달이면 중간에 멈출 수 있다"는 문장은 대표의 부담을 덜어 주므로 어디에든 남기세요.
나머지 6개 장(1, 3, 4, 5, 6, 8장)은 빼면 승인 근거가 비므로 필수입니다.
편집 메모
- 3장이 가장 중요합니다. 대표는 "AI 교육"이라는 말보다 "우리 직원의 어떤 일이 어떻게 바뀌나"에 설득됩니다. 가능하면 실제 업무 사례 2~3개를 넣으세요.
- ○ 표시 부분은 사실 확인이 필요합니다. 숫자를 추정치로 채우면 신뢰를 잃으니, 근거가 없으면 "예상 범위"로 쓰고 출처를 밝히세요.
- 분량 권장: 본문 10~12쪽 이내. 1장만 읽어도 결정할 수 있어야 합니다.
원하시면 3장이나 5장부터 실제 초안을 써 드리겠습니다. 회사 업종과 예산 범위를 알려 주시면 숫자 칸도 채울 수 있습니다.
02.
Writer
장 하나를 쓰는 작가
너는 본문 작가야. [장 제목]을 아래 자료로 써 줘. 한 문단은 세 문장 이내, 숫자는 자료에 있는 것만, 주장마다 근거를 바로 뒤에 붙여. 자료에 없는 내용이 필요하면 [확인 필요]로 남겨.
연습 사례로 돌린 결과 보기
[ ]에 넣은 것 장 제목 = 왜 지금 사내 교육이 필요한가 / 덧붙인 자료 [자료] 사내 설문(10월, 38명 응답): AI를 업무에 주 1회 이상 쓰는 사람 11명, 써 본 적 없는…
왜 지금 사내 교육이 필요한가
AI를 쓰는 사람과 쓰지 않는 사람의 차이가 이미 구성원 사이에 벌어지고 있습니다. 10월 사내 설문(38명 응답)에서 AI를 업무에 주 1회 이상 쓰는 사람은 11명이었고, 써 본 적 없는 사람은 9명이었습니다. 같은 조직 안에서 업무 방식이 갈리기 시작했다는 뜻이며, 이 격차가 업무 속도와 결과물 차이로 이어지는지는 [확인 필요]입니다.
가장 큰 문제는 의지가 아니라 방법입니다. '쓰고 싶지만 방법을 모른다'고 답한 사람이 21명으로, 세 응답 유형 중 가장 많았습니다. 사용 의향이 있는 구성원이 많은데도 쓰지 못하고 있으니, 필요한 것은 독려보다 학습 기회입니다.
AI를 적용할 업무도 이미 분명합니다. 응답자들은 반복 보고서 작성에 주당 평균 3.5시간을 쓴다고 답했습니다. 이 시간 중 AI로 줄일 수 있는 비율은 자료에 없어서 [확인 필요]입니다. 그래도 반복 업무에 쓰는 시간이 이만큼 확인된 이상, 교육의 첫 주제를 보고서 작성으로 잡을 근거는 충분합니다.
정리하면, 지금 교육을 시작해야 하는 이유는 세 가지입니다. 사용 격차가 이미 생겼고(11명 대 9명), 배우려는 사람이 가장 많으며(21명), 바로 적용할 반복 업무가 있습니다(주당 평균 3.5시간). 교육 비용, 일정, 기대 효과의 수치는 자료에 없어서 [확인 필요]로 남겨 둡니다.
자료를 확인해 주세요. 세 응답 유형을 합하면 41명인데 응답자는 38명입니다. 복수 응답을 허용했거나 집계에 오류가 있을 수 있습니다. 본문에서는 각 숫자를 개별 응답 수로만 썼고 비율은 계산하지 않았습니다. 원자료를 확인한 뒤 필요하면 문장을 고치겠습니다.
나머지 3명은 회원만 볼 수 있어요
무료 가입하면 5명 지시문 전부, 실제로 돌린 결과, 한 번에 복사까지 다 돼요.
10초면 끝나요.


